并购流程分为哪些阶段

企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;
制定并购战略;
成立并购小组;
选择并购顾问;
寻找和确定并购目标;
聘请法律和税务顾问;
与目标公司股东接洽;
签订意向书;
制定并购后对目标公司的业务整合计划;
开展尽职调查;
谈判和起草并购协议;
签约、成交。

企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。

(二)准备：1.锁定目标。

2.确定收购方式。

3.成立内部并购小组。

4.签订并购意向书。

(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。

2.开展尽职调查。

3.提出最终评估报告。

4.谈判、签约。

5.资产移交。

(四)融合。

投资银行的核心业务是什么

投资银行核心业务大致分为三类：传统型、创新型和引申型。

传统型业务主要包括证券承销、经纪和自营，这是投资银行最本源、最基础的业务，也是投资银行业兴起至今给该行业带来最丰厚利润的业务。

创新型业务是20世纪60—70年代发展起来的诸如企业并购、重组等收费性咨询业务以及证券化业务；
引申型业务则指近 2 0年以来兴起的资产管理和新的衍生品交易，包括互换、契约废止等产品。

随着国际金融市场的不断发展和融合，投资银行的业务逐步朝着多元化、专业化方向发展，出现了所谓的“金融百货公司”，使得投资者几乎任何金融需求都可以得到满足。

各个投资银行因其发展的历程、业务涉猎的广度和深度不一，为了在市场上争得一席之地，根据不同的历史时期适时地调整其核心业务结构。